合成示范 · 非真实客户
合伙之前：把投入、权限和退出谈清楚
合成情境：两个人准备合作，一方主要投入资金，另一方负责日常经营。没有真实公司、股权资料或个人命盘。重点不是用术数替双方决定比例，而是看约定能否落到实际责任。
先回答怎样合作，再讨论是否合拍
“关系好”与“共同承担经营责任”不是同一件事。当前建议是把各自期待、投入与可接受的限制写清，再请相关专业人员核对正式安排；没有形成可执行共识时，不急于追加承诺。
四类安排要互相对得上
| 安排 | 需要说明 | 反向核查 |
|---|---|---|
| 投入 | 资金、时间、资源的具体内容与时点 | 未落实的资源是否已被当成到位 |
| 权限 | 哪些人可以决定预算、签约和用人 | 承担责任的人是否拥有对应权限 |
| 核对 | 谁掌握记录，怎样确认经营信息 | 一方能否长期无法核实实际情况 |
| 变化 | 补充投入、分歧、退出的处理机制 | 重要变化是否只能依靠临时口头协商 |
角色主题，不是信用认证
传统合参可以围绕人物角色、资源与阶段变化展开讨论，但不能据此认定一个人可信、不可信，或替代财务、资质和经营能力核查。本例未起盘，不能补写双方宫位、四化或固定合作窗口。
讨论中形成的疑问，应交回真实记录确认；不同意见不能被一句“命盘不合”终结。
先比较承诺的大小
- 不进入合作
- 目标、限制或底线无法协调时，保留不合作的选择。
- 继续了解
- 关键资料尚缺时，先核实，不把调查过程说成已经达成合作。
- 有限合作
- 双方认可且符合相关要求时，明确有限范围和责任，不将试合作冒充无风险。
- 正式安排
- 经实际审查与双方确认后再落实具体文件、权限和检查机制。
不能只看最初几个月顺不顺
需要观察信息是否仍可核对、责任是否持续匹配、变化是否按约定处理。前期顺利不保证长期稳定，一次争执也不自动证明合作失败。
长期成本包括追加资金、机会成本、决策僵局与退出影响。期限、比例和法律安排应由双方结合专业意见确定，网站不提供统一的分股公式或90天成败判断。