三睿案例阅读标准
一项建议，怎样才值得采纳？
一项建议不应只在听起来顺的时候成立。还应看得见：考虑过哪些路，哪一处可能判断错，条件变了以后为什么需要换一种安排。
还有哪些路可以选？
先写原问题，再列选择，不从想得到的答案倒推。除调整、搬迁或转换外，也要考虑维持现状、请其他专业人员处理，以及暂不购买咨询。“穷举”指在当前范围内尽量列全，不表示掌握所有可能的未来。
- 例如办公室要不要搬
- 可以维持布局、只改一项使用安排、委托相关专业评估，或比较真实可选场地。
- 被排除的方案也有理由
- 安全、权限、时限或费用不满足，应记下具体原因；盘面“不利”本身不等于发现了安全隐患。
什么事实会说明判断不对？
每个重要假设，都写一个有竞争力的其他解释，以及什么观察会削弱原判断。没有发生的事照实保留，不能知道结果以后再改写原问题。
| 核对对象 | 要问的问题 |
|---|---|
| 术数内部 | 输入、规则版本和盘面关系是否记全、是否一致？算得一致，不等于预测有效。 |
| 现实生活 | 在可比较的条件下，原问题有没有变化？同期还发生了什么？前后变化本身不能证明因果。 |
哪些前提一变，建议就要重看？
“根据现有资料”不够具体。应说明缺的哪项资料，会影响哪条结论。输入未经核实，即使能展示一张看似精确的盘，也不能当作已经确认。
- 空间问题：本次采用的坐向、北向参照、元运、宅心和房间边界。
- 人生阶段：出生输入及其不确定范围，当事人现实中有哪些选择。
- 当下一事：原问题、起局时点、现实期限、决定权限和限制条件。
- 实际执行：相关人是否同意，费用是否可承担，是否符合安全及合同要求。
眼前之外，还会付出什么？
一次调整的花费小，不等于长期成本低。还要看时间、维护、对他人的影响，以及撤回时要付出什么。挪一张桌子会影响同事，搬一个场地会带来后续责任；反复测算也可能增加焦虑，却没有增加新证据。
原问题有没有改善、不利影响有没有增加、总成本是否可接受，要一起看。不能仅因年份或软件分数变化，就改动一个实际运行良好的安排。重新分析应当有新的问题或重要事实变化。