事业案例 · 合成情境
工作去留：比较条件，不只看职位
职责增加，权限和收入没跟上，容易让人急于离开。外面的职位看起来更大，也容易被当作答案。这个示范把两边成立的条件逐一摊开。
先给暂定建议
情境设定与资料缺口
- 情境设定
- 职责扩大，内部谈过调整，另有机构表达兴趣。以上为示例设定，不是客户记录。
- 尚缺资料
- 书面岗位与薪酬条件、上级和团队情况、任职条件、真实决定期限及家庭可承受范围。
- 传统输入
- 未提供出生记录或实际奇门盘。本页不存在已核实的个人命盘，也没有可据以断定的机会窗口。
四条路，各有成立条件
| 路径 | 成立条件 | 代价或风险 |
|---|---|---|
| 留任并设检查点 | 现岗位仍可接受，且存在真实的调整机制 | 无期限口头承诺可能延长原有失衡 |
| 谈条件 | 有具备权限的决策人，也有具体方案 | 可能先接下更多责任，却没有相应资源 |
| 继续寻找 | 现有工作允许以可承受节奏了解机会 | 有时间与注意力成本；在找不等于已获录用 |
| 接受新岗位 | 重要条件与自身限制已经核实 | 试用、通勤、搬迁、学习和职责变化 |
传统解读可以讨论什么
紫微可作为人生阶段主题的传统阅读，奇门可围绕一件明确的选择展开。记录中应有输入、采用方法和对应解释，不能把情境描述改写成虚构的官禄宫结论或45至90天窗口。
传统上对“变动”的解释，不等于雇主已批准岗位，也不等于当事人能承担转换成本。这些条件仍须独立核对。
先挑自己最想选的那条路的错
- 新职位名头更大，却可能权限更小、支持更少，或固定收入更低。
- 内部承诺可能真诚，但仍依赖未获批准的预算或流程。
- 短期忙碌可能被误判为长期岗位问题；反过来，反复超负荷也可能被一再说成临时情况。
- 收入提高，不一定抵得过通勤、照顾家庭或工作内容变化的代价。
前提与长期后果一起看
暂定建议以“有时间核实、核实过程安全”为前提。实际通知、录用和回复期限应按真实约定核对，必要时请相关专业人员确认，不能为配合传统时间窗口而延后。
除了第一笔薪酬，还要看工作量、学习、管理支持、通勤、家庭照料，以及回头的成本。可迁移的能力或可持续的岗位，可能比好听的职位更重要；轻重由当事人决定，不由网站替你设定权重。