传统文化咨询与术数研习
不是一次课程或短期包装，而是长期研读、使用与复盘。
5W1H、鱼骨图与8D思维
用于界定问题、追查原因、安排措施和验证结果。
玄空、紫微、易策各守边界
空间、人物阶段与当下进退分别进入，不混成一句话。
依据、行动与复盘可以留存
让客户在咨询之后仍能核对当时为什么这样判断。
两条经验线
工程方法负责把问题讲清，不负责把术数包装成科学证明。
传统术数提供观察结构；工程分析帮助整理事实、限制条件、优先级和反馈。两者并列使用，但不混淆证据等级，也不把相关性写成科学因果。
三睿怎样工作
每一项正式判断，都要经过六次追问。
这些追问不会消除所有不确定性，但能减少凭感觉下结论，也让客户知道哪里确定、哪里仍需验证。
这次真正要决定哪一件事
把背景、情绪和附带问题分开，先锁定主问与期限。
哪些是已知事实，哪些只是转述
出生、坐向、照片、合同、账目与时间线分别标记来源。
结论从哪一条盘局结构而来
说明宫位、四化、山向、飞星、取象或旺衰承担什么判断。
盘面怎样对应今天的人、地、事
用角色、空间、资源、事件与限制条件核对，不靠术语跳步。
先做什么，什么暂时不动
优先低风险、可逆、能观察反馈的动作，并写明停止条件。
什么结果支持或削弱原判断
按约定时间和指标回看，不用事后解释把所有结果说成准确。
方法如何形成
不是把古法改造成管理课，而是让两套经验各尽其责。
三睿保留传统术数原有的推演顺序，同时借用工程项目中处理复杂问题的习惯，建立更清楚的顾问交付。
术数先按自身规则成立
玄空看山向、元运与气口；紫微看宫位、四化与运限；易策看主客、旺衰与时机。
复杂问题先拆边界与主因
5W1H用于补齐事实，鱼骨图用于寻找可能原因，8D用于安排措施、责任与复盘。
最终回到客户正在面对的选择
报告不以术语多少显示深度，而以主因是否清楚、行动是否可执行、边界是否诚实来衡量。
可信赖的边界
有些话必须提前说明，信任才有基础。
不以“必成”“必发”或保证复合、升职、回款作为服务承诺。
医疗、法律、投资、结构安全与工程施工，由相应持牌或专业人员负责。
公开案例隐去可识别信息；没有授权的回访数据，不写成已经实现的成效。
出生时间、坐向或关键资料不足时，明确降低判断精度或先补资料。
客户可以怎样核对
在联系之前，先用四个问题判断三睿是否适合你。
能否看见判断过程？
方法页和完整案例会公开从资料、盘局到行动的主要链路。
能否知道最后拿到什么？
交付页列出书面报告、行动清单、复盘节点和不同场景样张结构。
能否知道哪些事不适合问？
适用范围页明确列出医疗、法律、投资与工程等专业边界。
能否先提交问题再匹配服务？
可以先写主问和资料情况，再由初审判断方法、范围和交付深度。
依据与参考
阅读坐标与证据等级，也可以在咨询前核对。
了解古法资料、现代工具与现实证据在报告中各自承担什么责任。