适合问题已经比较清楚，需要主因、应期和动作顺序。
首次咨询怎么开始
你不用先懂玄空、紫微或易策，只要把问题讲明白。
顾问会先看你的现实处境，再判断是空间问题、个人阶段、当下选择，还是需要组合判断。这样比自己先选套餐更稳。
例如睡眠变差、团队内耗、回款卡住、关系推进困难或重大选择犹豫。
关键月份、搬迁装修、岗位变化、合作节点，都会影响判断路径。
出生信息、户型图、现场照片、合同节点、过往报告编号，都可以后续补。
场景研判
不同问题用不同术法，关键是断清主因和行动窗口。
空间问题看玄空，长期阶段看紫微，当下取舍看易策，合参时要服务现实决策。
服务清单
不是按套餐卖服务，而是按问题选择判断方法。
空间问题用玄空飞星，人生阶段用紫微斗数，当下选择用易策时空。复杂问题可以三者合参，最终落到明确判断、应期窗口和执行方案。
紫微斗数命局专题判断
参考 980-1980 元适合事业、财运、婚恋、健康、迁移、学业、合作等人生专题，重点看命盘底层格局、大限流年牵动和当前阶段机会风险。
- 命宫、官禄、财帛、夫妻、迁移等关键宫位
- 四化飞星链路、大限流年、流月应期
- 明确判断、风险点、行动窗口和一次顾问解读
判断重点
预约紫微专题判断
问事业不只说“适合发展”，而是看官禄是否受化权化禄牵动、财帛能否承接、交友迁移是否带来外部机会，再判断该进、该守还是先换筹码。
玄空飞星住宅断盘
参考 2980-5980 元适合买房、装修、搬家、睡眠差、家人小病反复、夫妻口舌、孩子状态下滑等住宅场景。
- 坐向、运盘、山盘、向盘、流年飞星
- 入户、主卧、厨房、书房、财位、病位
- 催旺、化煞、避动、移位、择时和观察表
判断重点
预约住宅玄空断盘
不是简单说床头朝哪边，而是先看主卧落何宫、流年是否引动病符口舌、入户与厨房是否加重，再决定先调灯、床、动线还是择日动局。
办公室 / 厂房玄空经营断盘
参考 6800-19800 元适合办公室、厂房、门店、经营场所和企业主阶段决策，重点看气口、主位、财位、会议争议位、设备核心区和流年引动。
- 门向、前台、老板位、财务位、会议室、生产核心区
- 二五病灾、七赤口舌、九紫喜庆、一六贵人等应象
- 收气、聚气、避冲、分区、择时和复盘节点
判断重点
预约企业空间断盘
客源少不一定是市场差，团队乱不一定是管理差。先看入口是否收气、负责人是否坐得住、会议区是否引口舌，再和业务流程一起落地调整。
易策时空 + 年度复盘顾问
参考 9800-39800 元/年适合企业主、家庭长期顾问和需要持续判断的人群，用于重大事项、季度复盘、当下选择和年度行动安排。
- 年度主线、季度节点、月度重点
- 重要事项用易策时空快速起局判断
- 执行反馈、应期观察和持续调整建议
判断重点
预约年度复盘顾问
一年内有搬家、项目扩张、家庭安排和合作谈判时，先定全年主线；每遇关键节点，再以当下起局判断该进、该守、该谈还是该停。
如何选择
先看问题属于哪一类，再决定用哪套方法。
同一个现象，背后原因可能完全不同。睡眠差可能是住宅气场，也可能是年度压力；收入卡住可能是财位问题，也可能是合作和岗位节奏问题。
事业、财运、婚恋、健康、迁移
优先用紫微斗数看底层格局、大限流年、当前宫位牵动，再给出阶段判断和行动窗口。
住宅、办公室、厂房、门店
优先用玄空飞星看坐向、气口、主位、病位、财位和流年引动，再给出调整顺序。
谈不谈、签不签、动不动、等不等
优先用易策时空看当前局势、可动点、阻力来源和短期应期，适合处理临时决策。
一年规划、季度复盘、重大节点
适合把紫微、玄空和易策合参，先定全年主线，再按节点持续复盘。
标准交付包
每一类服务，都要交付能执行的东西。
服务不是“听完一句话就结束”，而是根据你提供的信息，形成报告、清单、观察指标和复盘节点。
把问题、依据和判断边界写清楚。
包括当前问题定位、已知信息、判断路径、风险提醒和建议优先级。
适用：年度节奏、住宅空间、企业空间、重大决策。
价值：你能看懂为什么这样判断，而不是只听一句结论。
先做什么、后做什么、哪些动作先放一放。
把建议拆成低成本动作、需要观察的动作、暂缓动作和高风险禁区。
适用：住宅调整、办公室调整、年度行动安排。
价值：降低执行成本，也方便后续复盘。
不是一次判断结束，而是看反馈再调整。
设置 7 天、30 天或季度观察点，用真实反馈判断是否继续调整。
适用：睡眠、家庭节奏、团队协作、经营节奏。
价值：把咨询从感觉判断变成可验证过程。
资料清单
正式咨询前，先把材料准备到位。
资料不完整时，会先给出可验证的方向判断和补充资料建议，不把模糊信息说成确定结论。
出生信息 + 现实问题
- 出生年月日时、出生地、性别。
- 职业、家庭角色、当前压力和关键事件。
- 最想解决的选择题和决策期限。
户型图 + 朝向 + 现场照片
- 入户门、卧室、厨房、书房、阳台照片。
- 入住时间、装修时间、家庭成员作息。
- 已经尝试过的调整和当前反馈。
平面图 + 动线 + 经营问题
- 入口、前台、会议区、负责人位置和财务区。
- 来访路径、员工动线、文件流和团队协作问题。
- 消防、EHS、工程安全和合规限制。
服务深度
同样是咨询，深度不同，回答的问题也不同。
有些问题只需要看方向，有些问题必须进入完整报告。先判断问题轻重，再决定做多深，避免小问题做重、重问题做浅。
适合先看“该不该动”。
用于短期选择、资料还不完整、问题刚出现的情况，重点给出方向、风险和下一步补资料建议。
适合看清主因和应期。
用于事业、财运、婚恋、住宅、办公室等明确问题，重点给出判断依据、应期窗口和行动清单。
适合持续变化的局。
用于企业经营、年度选择、搬迁装修、项目推进等连续问题，重点看每一阶段反馈，再调整下一步。
照片资料如何参与判断
照片是现场证据，用来把抽象宫位落到真实空间。
平面图能看结构，罗盘能定坐向，照片能看现场气象。三者合在一起，才更容易判断哪里旺、哪里病、哪里不能乱动。
照片看现场状态
- 门口是否受冲、受压、受污。
- 明堂是否开阔，动线是否急促。
- 主卧、厨房、会议室是否落在高频使用区。
平面图定九宫落位
- 把入户、主卧、财务位、老板位放回九宫。
- 判断哪些区域可用，哪些区域要避动。
- 结合流年飞星看应期窗口。
用反馈校准判断轻重
- 睡眠、口舌、返工、客源转化等反馈用于校验。
- 资料较少时先抓主因线索，再按关键资料补足判断层级。
- 调整后设置 7 天、15 天或 30 天复盘点。
判断与复盘
判断要清楚，行动也要稳妥。
一
能做结构化分析
把资料、问题、风险、优先级和行动建议整理清楚。
二
把复杂问题拆成判断链
把主因、轻重、应期、风险和行动顺序拆开讲，让客户知道该先处理哪里。
三
重大事项多方核验
涉及资金、合同、健康、工程与家庭责任等现实约束时，会把盘面判断与现实资料一起看，让建议更稳。
你会拿到什么
好的咨询，最后要落到四件事：主因、应期、动作、复盘。
如果只说“好”或“不好”，对现实帮助很有限。三睿顾问会把判断拆到可以执行的层面，让你知道先做什么、何时看反馈、什么情况下要换方案。
先说问题根子在哪里。
是命局承载问题、空间动线问题、合作边界问题，还是当前时机不对，先把主因定清楚。
再说什么时候明显。
短期看七天、十五天、三十天，长期看流月和年度窗口，避免一听建议就乱动。
给出先后顺序。
哪些先做、哪些缓做、哪些先不要碰，尽量用稳妥动作先验证判断。
用现实反馈校准。
睡眠、口舌、回款、会议效率、项目推进、关系回应，都可以作为复盘依据。
首次咨询怎么选
如果你还不确定该选哪项服务，先按眼前问题进入。
客户不需要先懂紫微、玄空或易策。只要把正在发生的事讲清楚，三睿会把问题归到合适路径，再决定用哪种方法判断。
客户常问
第一次咨询，不必先判断自己该用哪一种方法。
真正重要的是把眼前问题、关键时间、涉及对象和想要结果说清楚，再由三睿匹配合适路径。
先写最让你睡不着、最影响钱或关系的一件事。
如果事业、财运、家庭和空间互相牵动，咨询会先判断主因，再决定是单项断局还是组合判断。
资料清楚时，可以更快进入判断；资料复杂时，会先把问题边界和补充资料列清。
正式判断会围绕主因、应期、风险点、行动顺序和复盘节点展开，让客户知道先做什么。
不用一开始就追求资料很多，先保证关键事实准确。
事业类重在岗位、对象和时间；空间类重在平面图、照片和坐向；年度类重在过去变化和未来重点。