事業案例 · 合成情境
工作去留：比較條件，不只看職位
職責增加，權限和收入沒跟上，容易讓人急於離開。外面的職位看起來更大，也容易被當作答案。這個示範把兩邊成立的條件逐一攤開。
先給暫定建議
情境設定與資料缺口
- 情境設定
- 職責擴大，內部談過調整，另有機構表達興趣。以上為示例設定，不是客戶記錄。
- 尚缺資料
- 書面崗位與薪酬條件、上級和團隊情況、任職條件、真實決定期限及家庭可承受範圍。
- 傳統輸入
- 未提供出生記錄或實際奇門盤。本頁不存在已核實的個人命盤，也沒有可據以斷定的機會窗口。
四條路，各有成立條件
| 路徑 | 成立條件 | 代價或風險 |
|---|---|---|
| 留任並設檢查點 | 現崗位仍可接受，且存在真實的調整機制 | 無期限口頭承諾可能延長原有失衡 |
| 談條件 | 有具備權限的決策人，也有具體方案 | 可能先接下更多責任，卻沒有相應資源 |
| 繼續尋找 | 現有工作允許以可承受節奏了解機會 | 有時間與注意力成本；在找不等於已獲錄用 |
| 接受新崗位 | 重要條件與自身限制已經核實 | 試用、通勤、搬遷、學習和職責變化 |
傳統解讀可以討論什麼
紫微可作為人生階段主題的傳統閱讀，奇門可圍繞一件明確的選擇展開。記錄中應有輸入、採用方法和對應解釋，不能把情境描述改寫成虛構的官祿宮結論或45至90天窗口。
傳統上對“變動”的解釋，不等於僱主已批准崗位，也不等於當事人能承擔轉換成本。這些條件仍須獨立核對。
先挑自己最想選的那條路的錯
- 新職位名頭更大，卻可能權限更小、支持更少，或固定收入更低。
- 內部承諾可能真誠，但仍依賴未獲批准的預算或流程。
- 短期忙碌可能被誤判為長期崗位問題；反過來，反覆超負荷也可能被一再說成臨時情況。
- 收入提高，不一定抵得過通勤、照顧家庭或工作內容變化的代價。
前提與長期後果一起看
暫定建議以“有時間核實、核實過程安全”為前提。實際通知、錄用和回覆期限應按真實約定核對，必要時請相關專業人員確認，不能為配合傳統時間窗口而延後。
除了第一筆薪酬，還要看工作量、學習、管理支持、通勤、家庭照料，以及回頭的成本。可遷移的能力或可持續的崗位，可能比好聽的職位更重要；輕重由當事人決定，不由網站替你設定權重。