三睿案例閱讀標準
一項建議，怎樣才值得采納？
一項建議不應只在聽起來順的時候成立。還應看得見：考慮過哪些路，哪一處可能判斷錯，條件變了以後為什麼需要換一種安排。
還有哪些路可以選？
先寫原問題，再列選擇，不從想得到的答案倒推。除調整、搬遷或轉換外，也要考慮維持現狀、請其他專業人員處理，以及暫不購買諮詢。“窮舉”指在當前範圍內儘量列全，不表示掌握所有可能的未來。
- 例如辦公室要不要搬
- 可以維持佈局、只改一項使用安排、委託相關專業評估，或比較真實可選場地。
- 被排除的方案也有理由
- 安全、權限、時限或費用不滿足，應記下具體原因；盤面“不利”本身不等於發現了安全隱患。
什麼事實會說明判斷不對？
每個重要假設，都寫一個有競爭力的其他解釋，以及什麼觀察會削弱原判斷。沒有發生的事照實保留，不能知道結果以後再改寫原問題。
| 核對對象 | 要問的問題 |
|---|---|
| 術數內部 | 輸入、規則版本和盤面關係是否記全、是否一致？算得一致，不等於預測有效。 |
| 現實生活 | 在可比較的條件下，原問題有沒有變化？同期還發生了什麼？前後變化本身不能證明因果。 |
哪些前提一變，建議就要重看？
“根據現有資料”不夠具體。應說明缺的哪項資料，會影響哪條結論。輸入未經核實，即使能展示一張看似精確的盤，也不能當作已經確認。
- 空間問題：本次採用的坐向、北向參照、元運、宅心和房間邊界。
- 人生階段：出生輸入及其不確定範圍，當事人現實中有哪些選擇。
- 當下一事：原問題、起局時點、現實期限、決定權限和限制條件。
- 實際執行：相關人是否同意，費用是否可承擔，是否符合安全及合同要求。
眼前之外，還會付出什麼？
一次調整的花費小，不等於長期成本低。還要看時間、維護、對他人的影響，以及撤回時要付出什麼。挪一張桌子會影響同事，搬一個場地會帶來後續責任；反覆測算也可能增加焦慮，卻沒有增加新證據。
原問題有沒有改善、不利影響有沒有增加、總成本是否可接受，要一起看。不能僅因年份或軟件分數變化，就改動一個實際運行良好的安排。重新分析應當有新的問題或重要事實變化。