問題、範圍與初步意見
示例問題：“訂單還有，錢回來得慢，開會也總被打斷。是不是該換辦公室？”
- 資料性質
- 全頁為合成示範，沒有真實企業、客戶、命盤或已發生的成效。數字用於說明核對方式，不是財務審計。
- 本次範圍
- 比較搬遷與現有工作安排調整。不提供投資、法律、結構安全或醫療意見。
- 初步意見
- 現有資料不足以支持直接搬遷。先分清付款狀態與會議干擾，再補空間判斷必需的資料。
- 資料缺口
- 經核實的坐向、啓用沿革、實測平面、合同條款、客戶反饋及可比較的經營記錄。
SR-DEMO-01 · 合成示範
一份諮詢報告，逐頁看
一家辦公室正在考慮搬遷。這份樣張展示：在作出較大投入前，哪些事情可以核對，哪些判斷目前還不能寫。人物、金額和事件均為示例設定。
合成示範，非真實客戶案例，不構成服務成效或交付篇幅承諾。
樣張展示一種完整寫法，不代表每次諮詢都包含全部章節。對照委託範圍，可以看清正文、附件、溝通和復盤各自需要約定什麼。
對照三份委託範圍樣例輸入資料，究竟能說明什麼
| 編號 | 金額 | 核對時狀態 |
|---|---|---|
| A | 40 | 已驗收，逾期16天 |
| B | 30 | 已驗收，7天后到期 |
| C | 20 | 驗收未完成，付款條件尚未滿足 |
| D | 10 | 逾期9天，金額存在爭議 |
四項合計100萬元。這是待核對的收款項目清單，不表示每項都已構成會計上的應收賬款。已逾期的是A與D，共50萬元，其中10萬元有爭議。實際項目須先核對合同與賬目，不能直接套用這份分類。
另一組示例記錄：6次會議中，4次被送件或路過人員打斷。這個小樣本提示接待動線值得檢查，但不能據此證明會議干擾導致成交或回款下降。
- 能夠核對
- 哪些款項需要驗收、催收或爭議處理；干擾在何時、何處發生。
- 不能據此斷定
- 辦公室導致回款拖延，搬遷必然有效，或傳統盤面關係已得到科學驗證。
古法怎樣進入分析，哪些結論暫時不寫
玄空飛星要結合坐向、元運及星盤分佈。本樣張沒有核實這些輸入，因此不提供所謂已排定的飛星盤、吉方或搬遷日期。入口先作為真實的人流通道記錄，不憑空貼上吉凶標籤。
紫微分析需要相關當事人的出生資料與同意；奇門分析需要明確問題和真實記錄的起局時間。本頁不為了湊齊“三法合參”而虛構人物命盤或局象。
| 可能原因 | 要補什麼證據 | 什麼會削弱判斷 |
|---|---|---|
| 收款流程不清 | 逐項驗收、到期日和跟進責任記錄 | 多數延遲實際來自客戶爭議或合同條件 |
| 空間使用相互干擾 | 口徑一致的干擾類型與時間記錄 | 有限調整後干擾沒有變化 |
| 客戶側條件改變 | 對方真實反饋、合同條款和付款安排 | 客戶提供有記錄支持的其他原因 |
要確認的前提，不能預設為真
- 權限
- 決策人與受影響人員能夠同意試行，並符合物業、安全和合同要求。
- 可比證據
- 會議數量、干擾定義與收款項目能在同一口徑下比較，不把不同樣本混算。
- 成本與時間
- 現實期限允許試行、工時成本可接受，而且事先設定了停止點。
方案比較與第一步行動
| 方案 | 成本與限制 | 採用條件 |
|---|---|---|
| 暫不改變空間 | 沒有搬遷成本，現有問題仍需核清 | 關鍵資料未齊時，可先保持原狀 |
| 有限調整 | 佔用少量協調時間；不改結構，不堵通道 | 試行集中送件與會議免打擾時段；收款跟進另設責任人 |
| 另選辦公場地 | 租賃、改造、停工和管理投入 | 先比較真實使用需求與核實後的費用，不能只憑盤面決定 |
| 先做相關專業評估 | 相應專業工作的時間與費用 | 安全、合同或專業要求未明時，先完成相關核對，不急於試行 |
- 資料負責人：先以原始記錄核對A至D四項，分清已驗收、爭議與未驗收部分。
- 辦公室協調人：留下可比較的基線記錄，再試行有限的會議安排；儘量避免同時改動多個無關流程。
- 決策人：事先約定試行期限、可接受的成本和回看日期。這是管理安排，不是預測改善必然發生的時間。
怎樣復盤，什麼情況應改判斷
| 指標 | 基線 | 復盤時填寫 |
|---|---|---|
| 會議受干擾比例 | 示例輸入為4/6；樣本過小，不宜下定論 | 同一定義下，受干擾會議數/可比會議總數 |
| 逾期金額 | 示例為50萬元，含爭議10萬元 | 原逾期項目收回多少；新逾期另列 |
| 待驗收事項 | 示例有20萬元未完成驗收 | 驗收完成哪些、還缺什麼；不能當成已回款 |
| 成本與不利影響 | 尚未測量 | 調整帶來的工時、支出、干擾或投訴 |
本樣張尚無復盤結果。空白不等於改善。若試行沒有幫助，要檢查原假設、外部變化、樣本是否可比及執行情況，必要時撤回調整，不能為了維護原判斷而無限延長觀察。
即使日後有改善，也不能僅憑前後變化證明是傳統解讀起了作用。本網站不公開客戶原始資料與真實諮詢記錄；公開樣張不引用客戶原話，也不作為已實現成效的證明。
長期代價與停止理由
把持續協調、員工干擾和撤回搬遷的成本算進去，也寫清由誰承擔。到約定節點原問題沒有改善，或不利影響大於收益，就重評或停止；不能為了維護原解釋而不斷追加付費調整。