资料怎么准备
好的资料不是越多越好，而是能把人、事、时间和现场位置说清楚。
出生资料
用于紫微斗数判断命局、阶段和应期。
现场照片
用于空间断盘，看门、位、路、光和问题点。
关键事件
把最近变化写成具体时间和具体事情。
核心问题
先定最想判断的一件事，结论会更聚焦。
资料清单
不同问题，需要准备的资料不同。
不用一次性准备完所有资料，但核心信息越清楚，结论越不会飘。
紫微斗数
用于事业、财运、婚恋、健康、迁移、长期阶段判断。
- 公历或农历出生年月日时
- 性别、出生地、当前所在地
- 近三年关键事件：换工作、结婚、搬家、生病、破财、合作变化
- 当前最想判断的一件事
玄空飞星
用于住宅、办公室、店铺、厂房空间断盘。
- 平面图或手画图
- 大门朝向、坐向、楼层、入住或启用时间
- 现场照片：门、客厅、主卧、厨房、办公位、财务位、会议区
- 最近发生的具体问题和开始时间
易策时空
用于当下正在纠结、马上需要判断的问题。
- 问题发生背景
- 你现在有哪些选择
- 最担心的后果是什么
- 有没有明确期限，例如一周内、一个月内、季度内
怎么提问
好的问题，最好包含背景、选择、期限和目标。
这样顾问能直接进入判断，不会把时间耗在反复追问上。
“我最近事业怎么样？”
范围太大，容易变成泛泛而谈。
“我现在要不要换工作？”
有方向，但还需要补充岗位、薪资、压力、期限和顾虑。
“我三个月内是否适合换到某公司？”
有对象、有期限、有风险点，适合直接进入断局。
资料质量
判断想要一针见血，资料要能回答三件事。
不是资料越多越好，而是要能定位人、定位事、定位时间。三件事越清楚，判断越能落到主因和应期。
人
谁是这件事的关键人。
事业看上级、客户、同事、合伙人；感情看双方和家庭；空间看居住者、负责人和常用位置。
事
到底发生了什么变化。
把睡眠、口舌、回款、异常、关系反复、岗位压力等变化写成具体事件，而不是只写“最近不顺”。
时
变化从什么时候开始。
搬家、装修、换岗、签约、吵架、破财、客户减少、设备异常的开始时间，是判断应期的重要线索。
提交模板
可以直接照这个格式整理资料。
模板不是为了写得复杂，而是让顾问一眼看到问题、时间、对象和你真正想判断的重点。
事业 / 财运 / 关系
我想判断：____。这件事从____开始明显。涉及的人有____。目前有____、____两个选择。最担心的是____。希望重点判断主因、应期和下一步怎么做。
住宅 / 办公 / 厂房
场地启用时间：____。坐向或大门方向：____。最近明显变化：____。问题最集中的位置：____。已准备平面图、现场照片和关键时间点。
短期决策
现在要决定：____。最晚要在____前做决定。可选方案是____和____。我最在意的结果是____。希望判断推进、暂缓、调整条件或避开风险。
空间资料
住宅、办公室和厂房问题，照片和平面图决定判断落点。
空间咨询不要只写感觉，要把现场位置拍清楚。门、主位、动线和问题点，是顾问判断的核心证据。
拍入户、客厅、主卧、厨房和书桌。
对应睡眠、口舌、孩子状态、家人关系和财气聚散。
拍前台、老板位、会议室和财务区。
对应客户路径、权责位置、谈判气氛和回款承接。
拍大门、主通道、设备区和仓储区。
对应人流车流、生产瓶颈、安全压力和交付秩序。
写清变化从什么时候开始。
搬入、装修、扩线、换位、换团队的时间，会影响应期判断。
提交前自检
提交前先看这六项，资料越聚焦，判断越快进入核心。
不需要写成长篇故事，但要让顾问一眼看出人、事、时间、位置、选择和风险。
1
我最想判断的一件事是什么？
先把核心问题写成一句话，例如“我三个月内是否适合换工作”或“搬家后睡眠变差先看哪里”。
2
变化从什么时候开始？
写清搬入、换岗、签约、装修、争执、破财、客户减少或设备异常的大致时间。
3
这件事牵涉哪些关键人？
事业写上级、客户、同事或合伙人；家庭写共同居住者；企业写负责人、财务和执行团队。
4
我现在有哪些选择？
例如继续、暂停、换人、搬迁、谈条件、收缩投入、调整空间或等待窗口。
5
我最担心的结果是什么？
把真正害怕的点写出来：失去机会、钱收不回、关系破裂、身体受影响、团队失控或项目延期。
6
有没有图纸、照片或关键记录？
空间类问题优先准备平面图和照片；事业财务类问题优先准备关键时间、沟通记录和目标条件。
完整报告案例
看一份完整报告如何把现实问题变成行动顺序。
通过办公室客源、回款和团队内耗案例，可以看到三睿如何从客户处境、现场资料、盘局依据、应期窗口到复盘指标，形成一条清楚的执行路径。
完整报告
办公室客源下降、回款变慢、团队内耗。
报告会先判断问题主因，再给出三十天、六十天、九十天的观察重点和行动顺序。