咨询前准备清单

咨询资料准备

先写下最想问的事即可。免费易策时空不要求填写背景;正式咨询若涉及出生时间、房屋坐向或现场情况,我们会按问题说明需要补充什么,不必把所有隐私一并提交。

资料清单

不同咨询所需的资料

不用一次性准备完所有资料,但核心信息越清楚,结论越不会飘。

紫微斗数

用于事业、关系和个人阶段的传统文化阅读,不用于医疗、投资或安全判断。

  • 公历或农历出生年月日时
  • 性别、出生地、当前所在地
  • 与本次问题有关且愿意提供的关键变化,例如换岗、搬家或合作安排;无需病历等无关敏感资料
  • 当前最想判断的一件事

玄空飞星

用于住宅、办公室、店铺、厂房空间断盘。

  • 平面图或手画图
  • 大门朝向、坐向、楼层、入住或启用时间
  • 现场照片:门、客厅、主卧、厨房、办公位、财务位、会议区
  • 最近发生的具体问题和开始时间

易策时空

用于当下正在纠结、马上需要判断的问题。

  • 问题发生背景
  • 你现在有哪些选择
  • 最担心的后果是什么
  • 有没有明确期限,例如一周内、一个月内、季度内
本页内容

资料有序,判断有根

只准备与这次问题有关的资料

一份有效资料会交代问题从何时开始、谁受影响、发生过什么变化、现在有哪些选择,以及最迟何时要决定。

时间线先列三至五个关键节点

只保留会改变判断的搬入、转岗、合作、争执或异常时间。

现实材料再补图、表、记录或条件

空间看平面与照片,事业看岗位与机会,财务看回款与支出节点。

主要问题最后用一句话收束

把最想知道的结果和最担心的风险放在同一句里。

咨询资料准备与现场照片整理场景
资料准备:出生信息、现场照片、平面图和关键时间点越清楚,判断越容易落地。(配图为 AI 生成示意图,非真实客户资料)
资料怎么准备

好的资料不是越多越好,而是能把人、事、时间和现场位置说清楚。

出生资料

用于紫微斗数判断命局、阶段和应期。

现场照片

用于空间断盘,看门、位、路、光和问题点。

关键事件

把最近变化写成具体时间和具体事情。

核心问题

先定最想判断的一件事,结论会更聚焦。

问题、选择与现实期限

怎么提问

这样顾问能直接进入判断,不会把时间耗在反复追问上。

不够清楚

“我最近事业怎么样?”

范围太大,容易变成泛泛而谈。

更好

“我现在要不要换工作?”

有方向,但还需要补充岗位、薪资、压力、期限和顾虑。

最好

“我三个月内是否适合换到某公司?”

有对象、有期限、有风险点,适合直接进入断局。

资料中应能核对的三件事

资料质量

不是资料越多越好,而是要能定位人、定位事、定位时间。三件事越清楚,判断越能落到主因和应期。

人

谁是这件事的关键人。

事业看上级、客户、同事、合伙人;感情看双方和家庭;空间看居住者、负责人和常用位置。

事

到底发生了什么变化。

把睡眠、口舌、回款、异常、关系反复、岗位压力等变化写成具体事件,而不是只写“最近不顺”。

时

变化从什么时候开始。

搬家、装修、换岗、签约、吵架、意外破费、客户减少、设备异常的开始时间,是判断应期的重要线索。

资料整理格式

提交模板

模板不是为了写得复杂,而是让顾问一眼看到问题、时间、对象和你真正想判断的重点。

事业 / 财运 / 关系

我想判断:____。这件事从____开始明显。涉及的人有____。目前有____、____两个选择。最担心的是____。希望重点判断主因、应期和下一步怎么做。

住宅 / 办公 / 厂房

场地启用时间:____。坐向或大门方向:____。最近明显变化:____。问题最集中的位置:____。已准备平面图、现场照片和关键时间点。

短期决策

现在要决定:____。最晚要在____前做决定。可选方案是____和____。我最在意的结果是____。希望判断推进、暂缓、调整条件或避开风险。

空间照片与平面图

空间资料

空间咨询不要只写感觉,要把现场位置拍清楚。门、主位、动线和问题点,是顾问判断的核心证据。

住宅

拍入户、客厅、主卧、厨房和书桌。

记录房间使用与家庭需求;不由住宅位置判断健康、能力或财务结果。

办公室

拍前台、老板位、会议室和财务区。

核对客户路径与使用条件;权责、合同和回款需各自的事实依据。

厂房

拍大门、主通道、设备区和仓储区。

对应人流车流、生产瓶颈、安全压力和交付秩序。

时间

写清变化从什么时候开始。

搬入、装修、扩线、换位、换团队的时间,会影响应期判断。

准备好之后怎样提交

下一步怎么读

不必一次整理成正式报告,顾问更需要看见事情的起点、转折和当前选择。

一句主问

我要在什么期限前判断什么

问题越聚焦,初审越快。

三个节点

开始、转折、现在

用时间线替代大段背景。

必要附件

只提交会改变判断的材料

图、表、记录和条件按问题选择。

提交前自检

提交前的六项核对

不需要写成长篇故事,但要让顾问一眼看出人、事、时间、位置、选择和风险。

1

我最想判断的一件事是什么?

先把核心问题写成一句话,例如“我三个月内是否适合换工作”或“搬家后睡眠变差先看哪里”。

2

变化从什么时候开始?

写清搬入、换岗、签约、装修、争执、意外破费、客户减少或设备异常的大致时间。

3

这件事牵涉哪些关键人?

事业写上级、客户、同事或合伙人;家庭写共同居住者;企业写负责人、财务和执行团队。

4

我现在有哪些选择?

例如继续、暂停、换人、搬迁、谈条件、收缩投入、调整空间或等待窗口。

5

我最担心的结果是什么?

把真正害怕的点写出来:失去机会、钱收不回、关系破裂、身体受影响、团队失控或项目延期。

6

有没有图纸、照片或关键记录?

空间类问题优先准备平面图和照片;事业财务类问题优先准备关键时间、沟通记录和目标条件。

资料不完整时怎么办

客户常问

如果一开始资料不齐,也可以先从最关键的一件事提交。后续只补真正影响判断的出生信息、现场照片、平面关系或事件时间。

问题一

必须一次把所有资料交齐吗?

不必。先交主问题、关键时间、当前选择和最担心的结果。若是空间类问题,再优先补平面图、照片、坐向和启用时间。

问题二

照片和平面图怎么补最有效?

先补能说明关系的照片:门外到门内、主位前后左右、问题点全景和近景。平面图可以手绘,只要标出门、窗、床、桌、灶、设备和问题位置。

问题三

事件时间线要写到多细?

写清先后顺序即可:什么时候搬入、换岗、装修、签约、争执、回款变慢或设备异常。日期不准时,先写大致月份和前后关系。

先看合成演示中的资料用法

完整报告案例

不同问题需要准备的资料不同。看完相近案例后,再按资料清单提交,顾问更容易直达主因、应期和行动顺序。

经营资料

办公室客源下降、回款变慢、团队内耗。

对照准备现场照片、客户路径、回款节点、团队变化和近期经营事件。

合作资料

回款拖延、责任推诿与谈判收口。

对照准备合作开始时间、金额节点、分工约定、最近三次沟通和最想保住的结果。

健康资料

生活安排变化与休息负担的合成示范。

对照示范整理愿意讨论的生活安排、时间冲突与资料缺口;健康问题另寻专业评估。

整理主问题与必要资料

下一步

先发问题主线、关键时间、已有资料和最想判断的结果。三睿会围绕你最关心的问题,判断主因、应期、风险和行动顺序。

主问题一句话说清困扰关键时间变化从何时开始已有资料出生、照片或平面图判断目标最想知道什么