场景研判
清单的作用，是把模糊担心变成可以判断的问题。
问题、人物、时间、地点、选择和风险都清楚，顾问才能把判断落到具体动作。
先锁定问题
提交前先回答四个问题。
这四项越清楚，判断越容易直达重点，也更容易给出可执行的顺序。
现在最卡的是什么
事业、钱、关系、住宅、办公室、厂房、年度选择，只选当前最需要判断的一条主线。
变化从何时开始
写出开始变明显的月份、关键事件、搬迁装修、换岗合作、收入波动或身体睡眠变化。
你面前有哪几个选择
例如留守还是调动、继续还是止损、搬还是不搬、合作还是拆分、今年动还是明年动。
你要顾问判断什么
把问题落到主因、风险点、应期窗口、优先动作和不宜动作上，避免只问泛泛的好坏。
不同场景怎么写
按真实场景整理，顾问更容易判断。
职位、团队、收入、贵人、换岗
写清当前职位、上级关系、团队变化、收入变化、想升迁还是想转向。
看事业专题现金流、回款、投资、支出压力
写清收入来源、最大压力、款项进出、合作分账和最担心的损失点。
看财运专题睡眠、争执、孩子、老人、气场变化
写清入住时间、户型照片、家人状态、睡眠变化、反复不顺的位置。
看住宅咨询客流、团队、会议、老板位、财位
写清门口、前台、老板位、会议区、客户动线和近期经营问题。
看办公室咨询流程异常、安全、返工、人员损耗
写清车间分区、动线、设备异常、返工点、安全隐患和管理卡点。
看厂房专题今年该进、该守、该换还是该收
写清今年最重要的三件事，以及最需要定时间窗口的决定。
看年度咨询把问题变成可判断
推荐这样写，更容易得到明确答案。
当前状态
我现在遇到的主要问题是：事业停滞、回款压力、住宅不安或团队反复。
关键时间
这个变化从某年某月开始变明显，中间发生过搬迁、换岗、合作、装修或重大决定。
现有选择
我现在面前有两个或三个选择，想知道哪一个更顺、风险在哪里、何时行动更合适。
希望结果
我希望得到主因判断、应期窗口、风险排序和接下来一到三步的执行建议。
补充资料
按服务类型补出生信息、户型图、现场照片、关键事件时间和已有选择。
顾问判断顺序
资料整理好以后，会按五个层次进入判断。
清单不是为了让客户填更多内容，而是为了把判断从“感觉不顺”推进到“主因、应期、风险和行动顺序”。
一看主因
先判断问题到底从哪里起。
是人事关系、财务压力、空间牵动、时机未到，还是几个因素同时叠加。
二看轻重
分清必须先处理的关键点。
不是所有问题都要同时处理，先找最容易带来连锁改善或扩大损失的地方。
三看应期
判断什么时候容易出现变化。
把近期、月度、季度和年度窗口分开，明确先观察什么、什么时候推进。
四看动作
把建议转成能执行的步骤。
例如先谈条件、先改方位、先收口现金流、先暂停冲突，或先做小范围验证。
五看复盘
用真实反馈验证判断方向。
看睡眠、沟通、回款、客流、返工、团队状态和对方回应是否按判断方向变化。