住宅、办公室和厂房要核对位置、使用与事件。
同一问题怎样分层
一件现实困扰，先拆空间、人物、资源和时间，再决定是否需要合参。
场景地图不是把方法堆在一起，而是说明每种观察框架回答什么、需要什么资料，以及结论在何处汇合。
事业、合作与家庭问题先看权责、承接和资源。
谈、等、推、止需要不同条件，短期窗口不代替长期判断。
场景研判
场景选对了，判断才会直达重点。
同一句“不顺”，可能是事业压力、现金流、空间动线、关系消耗或时间窗口不同步。
生活与经营场景
先按场景进入，再看需要哪一种判断方法。
每个场景都有不同的主因、应期和资料要求。选对入口，后面的判断会更清楚。
事业卡住
适合跳槽、晋升、合作、创业、项目取舍。重点看岗位承接、关键人物、资源入口、收入压力和行动窗口。
进入事业判断财运现金流
适合收入波动、回款拖慢、支出过重、投资犹豫、合作分账。重点看钱从哪进、哪里留不住、压力多大、回款节奏如何。
进入财运判断住宅与家人状态
了解搬入后的使用变化与家庭需求；健康和儿童发展问题独立评估，不归因于房间宫位。
进入住宅判断办公室与团队经营
把来访、协作与回款分线记录，讨论空间使用与文化解释，不承诺经营改善。
进入办公判断厂房与流程异常
适合返工、停机、交付延迟、安全压力、人员疲惫。重点看门路、线体、设备、仓储和管理位。
进入厂房判断婚恋与关系进退
适合关系反复、承诺压力、婚期选择、家庭边界和现实条件拉扯。重点看情绪、现实、承诺节奏和应期。
进入关系判断年度节奏与重大选择
适合买房、搬迁、换工作、项目启动、家庭大事和年度规划。重点看年度主线、月份窗口和行动顺序。
进入年度判断当下进退与短期决策
适合谈判、合作、启动、暂停、转向、止损。重点看当前局势、可动窗口、阻力来源和下一步。
进入易策时空快速定位
从眼前的反复现象，找到最应该先看的入口。
同一个“不顺”，背后的主因可能不同。先把现象归类，判断才不会走散。
团队、上级、合伙、客户关系常出状况。
先看事业与关系，再看办公室或经营空间是否持续引动。
回款慢、支出重、利润留不住。
先核对实际合同、交付、收款与支出；财帛或财位仅作传统概念解释。
睡眠、情绪、争执、孩子状态明显变化。
先看住宅空间，再结合入住时间、卧室、厨房、书桌和门路。
返工、停机、交付延迟、安全压力反复出现。
先看厂房流程，再看设备区、仓储、通道、质检和管理位。
怎么判断主线
问题看似复杂，先分成“人、地、时、事”。
客户只需要把现实情况说清楚，三睿会把问题放入合适的判断结构。
先看谁在承压，谁能拍板，谁会改变结果。
可用紫微斗数作个人阶段与关系主题的文化阅读，不将宫位解释当作健康或收益预测。
- 看当前是蓄力、转折还是消耗期
- 看贵人、阻力、人际关系和选择方向
- 给出适合争取、等待或调整的窗口
先看空间哪里在助力，哪里在反复消耗。
适合住宅、办公室、店铺、厂房，用玄空飞星看门口、主位、动线和问题区域。
- 看门、路、主位、卧室、办公位与设备区
- 解释传统星名与空间概念；不以病符等名称评定健康或安全风险
- 给出先动哪一处、后观察什么变化
先看现在该不该动，动到什么程度。
适合当下选择、谈判、合作、启动，用易策时空看短期时机、进退取舍和行动顺序。
- 看今天、本周、本月的推进窗口
- 判断适合谈、签、等、改、停还是转向
- 把动作拆成先试探、再确认、后加码
先把问题落到目标、风险和复盘指标。
最终不只给方向，还要说明先做什么、何时观察、何时再判断。
- 明确最想解决的一件事
- 列出不能冒进的风险边界
- 设置7天、15天、30天的观察点
提交问题时
用四句话，就能让顾问快速进入重点。
不需要写长篇故事，先把核心事实写清楚。
一句话说清最困扰的事。
例如客户减少、睡眠变差、岗位卡住、回款变慢、关系反复。
给出关键时间点。
搬家、装修、换岗、签约、合作、项目启动或异常开始的时间。
说明现在能走哪几条路。
留下或离开，调整或搬迁，继续或暂停，扩张或收缩。
明确最终要判断的结果。
是定方向、定时间、定风险，还是定第一步行动。
客户常问
场景不是标签，而是帮你把问题放进正确的判断路径。
很多客户一开始说不清自己该看事业、财运、住宅还是关系。先按场景归类，是为了把主因、应期和行动顺序分清楚。
问题一
我有好几个问题，先看哪一个？
先识别现实期限和专业需求。健康、财务或现场安全事项由相应专业人员处理；可以另行选择一个范围明确的文化阅读问题。
问题二
找不到完全一样的场景怎么办？
选择最接近的场景即可。提交时把不同点写清楚，顾问会判断它属于空间问题、时间窗口问题、人事关系问题，还是几条线同时牵动。
问题三
能不能一次提交多个问题？
可以，但要排顺序。先写最想解决的主问题，再列出关联问题；例如事业卡住同时牵动收入和家庭，就以事业为主线，财运与家庭作为关联观察。