事业问题怎么看
真正要判断的不是“走不走”，而是现在这一步的主因、窗口和代价。
岗位压力
看权责、上级、团队和平台是否仍能支撑你。
外部机会
看新机会是否真能落地，而不是只看表面条件。
现金底线
看换岗、转型或合作会不会压到收入稳定性。
行动窗口
确定先谈条件、先补筹码，还是择机离开。
先看官禄
判断当前岗位是否能承事，压力来自能力短板、权责不清、上级压制，还是组织结构变化。
再看迁移
判断外部机会是真资源，还是看似光鲜但落地后更消耗。
最后看财帛
判断收入能不能承压，换工作、接项目、创业或合作是否会压垮现金流。
常见判断
同样是事业不顺，处理方式完全不同。
如果主因在内部关系，盲目跳槽可能只是把问题带到下一家公司；如果主因在平台天花板，继续忍耐反而错过窗口。
外部机会强，当前平台承接力下降。
重点谈条件、设试错窗口、保留退路。
当前盘面未坏，问题在短期压力和情绪。
先稳业绩、修关系、争取资源。
机会有，但自身承接力不足。
先补证书、人脉、作品、现金流和谈判筹码。
研判路径
事业判断要落到“主因、时间、动作”三件事。
客户最需要的不是泛泛鼓励，而是知道眼前这一步为什么难、什么时候有转折、先抓哪一个动作最有效。
主因
先定压力从哪里来。
看官禄宫、迁移宫、财帛宫、交友宫之间的力量关系，判断是岗位本身、上级资源、团队协作、外部市场，还是收入结构出了问题。
应期
再定什么时候最容易动。
短期看流月、流日和正在发生的关键事件；中期看年度转折、岗位调整、项目节点、合同周期和客户回款窗口。
动作
最后定先做哪一步。
能谈条件就先谈条件，能补筹码就先补筹码，能避开消耗就先止损；不把“换不换工作”当成唯一答案。