合作问题怎么看
不是谁声音大谁有理，而是谁掌握资源、谁承担风险、谁需要结果。
资源
看客户、资金、渠道、技术、场地和人脉掌握在谁手里。
边界
看分工、责任、签字、回款、交付和售后是否清楚。
态度
看对方是真想继续合作，还是在拖延、转移或压价。
窗口
确定何时谈判、何时收口、何时保留证据和准备替代方案。
先看分歧源头
是利益分配不均、责任边界不清、项目进度变化，还是其中一方已经开始转向。
再看对方态度
判断对方是可谈、可缓、可换条件，还是只能收口和止损。
最后看行动节奏
先谈钱、先谈责任、先补协议，还是先保留证据和准备替代路径。
资料准备
合作纠纷判断，最关键的是把事实顺序写清楚。
不要只写“对方不靠谱”，要写清合作从什么时候开始、哪些承诺变了、钱和责任卡在哪里。
合作背景
合作对象、起始时间和原定目标。
写清双方各自投入什么资源，最初约定怎么分工、怎么分钱、怎么交付。
冲突节点
第一次明显不对劲发生在什么时候。
例如回款变慢、对方改口、项目延期、责任推诿、客户归属争议或新增费用。
当前诉求
你最想拿到什么结果。
是继续合作、重新分配、收回款项、退出项目、保住客户，还是减少后续损失。
交付重点
合作判断最后要落到谈判顺序和止损线。
好的合作判断不是让客户继续纠结，而是让客户知道现在先谈什么、保什么、让什么、不能让什么。
先守住钱、客户和证据。
明确哪些资料、聊天记录、合同节点和付款凭证要先整理。
按对方真实需求设置话术。
对方要资源、要时间、要面子还是要利益，谈法完全不同。
给继续和退出都留路径。
能合作就重定边界，不能合作就把损失压到最小。