场景研判
先匹配问题，再选择术法。
客户只要说清当前困扰，顾问会把它归入空间、命局、时机或关系，再进入判断。
六类高频问题
从真实场景进入，比先选术法更有效。
同一个现象背后可能有不同主因。先把问题放到正确场景，再决定看人、看地、看时机，判断会更聚焦。
事业与岗位选择
适合转岗、晋升、换公司、创业、合作去留。重点看命局承接、上级关系、资源入口、当前大限与流年触发。
进入事业专题财运与现金流
适合收入波动、回款拖慢、投资取舍、合作分账。重点看钱从哪里来、从哪里漏、什么时候该守或该进。
进入财运专题住宅与家人状态
适合睡眠、口舌、孩子学习、家人健康、搬家装修。重点看门、卧、厨、书房、动线和流年到宫。
进入住宅专题办公室与团队经营
适合客户转化、团队内耗、会议争执、老板位不稳、财务位不聚。重点看入口、主位、会议区和财务动线。
进入办公专题厂房与流程异常
适合返工、停机、交付延迟、安全压力、人员疲惫。重点看门路、线体、仓储、设备区和管理位。
进入厂房专题婚恋与关系进退
适合关系反复、承诺压力、婚期选择、第三方牵动。重点看双方节奏、现实边界、情绪消耗和应期窗口。
进入关系专题匹配逻辑
三条主线：看人、看地、看时机。
复杂问题通常不是单点造成的。三睿会先定主线，再判断是否需要合参。
紫微斗数定阶段与承接能力。
判断事业、财运、婚恋、健康、迁移、合作和年度主线，重点是你现在承得住什么、该避开什么。
玄空飞星定空间气口与触发点。
判断住宅、办公室、店铺、厂房的门、位、路、山水和流年到宫，重点是哪里在助力，哪里在消耗。
易策时空定短期进退与动作顺序。
判断当下选择、谈判、启动、合作、投资和转向，重点是先动哪里、什么时候动、什么条件下收手。
服务匹配判断表
把客户的一句话问题，转成清楚的咨询路径。
很多客户真正需要的不是先选术数，而是先把问题放到正确路径里。下面这张表可以帮助快速判断该从哪里开始。
我想换工作，但又怕走错
事业主线，必要时合看办公室和年度应期。
重点判断当前岗位是否仍有承接、外部机会是否真实、离开窗口是否已到，以及先谈条件还是先准备退路。
钱进得慢，开支却越来越重
财运主线，合看合作边界和空间财位。
重点判断收入入口、回款节奏、支出压力和合作分账，先把最耗钱的一环找出来。
搬进来以后睡眠和情绪变差
住宅空间主线，合看个人流年触发。
重点判断入户、卧室、厨房、书房和长期停留位，找出最容易牵动作息、口舌和家人状态的位置。
公司客户少了，团队也不聚力
办公室经营主线，合看负责人命局阶段。
重点判断老板位、入口、会议区、财务位和客户动线，分清是空间不聚、团队消耗，还是当前经营节奏需要调整。
厂房返工、停机、交付延迟反复出现
厂房流程主线，合看年度与月份窗口。
重点判断大门、人流物流、设备区、仓储区和管理位，找出异常集中点，再排先改哪一段。
关系反复，想知道该推进还是收住
关系主线，合看双方节奏和近期应期。
重点判断关系里的承诺、现实压力、沟通窗口和止损条件，避免只凭情绪做决定。
合参场景
真正难的问题，往往不是单一原因。
当一个问题同时牵动人、空间和时间，三睿会把几条线放在同一张判断图里，最后只给客户能执行的重点。
事业卡住 + 办公室不顺
先看岗位和领导关系，再看办公室主位与入口。
如果命局显示外部机会在动，而办公室主位又受冲，就要同时判断“人该不该动”和“场是否在拖后腿”。
现金流紧 + 店铺转化下降
先看财帛承接，再看门口、收银和客户动线。
如果财运窗口未闭，但店铺动线不聚，就优先调整气口和成交位置，再安排推广节奏。
搬家后家人状态变化
先看入住时间，再看卧室、厨房和流年宫位。
如果变化与入住节点吻合，就重点看空间触发；如果与个人流年更吻合，再回到命局判断。
按现象选入口
如果说不清该选哪项服务，先看问题最像哪一类。
客户不需要先懂术法，只要把眼前反复出现的现象说清楚，三睿会把问题放进对应的判断路径。
岗位、上级、合伙、客户关系反复牵动。
优先看紫微斗数与易策时空，判断该守、该争、该谈，还是该转向。
搬入、装修、换位后，睡眠、客源或团队状态变差。
优先看玄空飞星，确认门、位、路、主位和问题区域是否持续引动。
事情能做，但不知道现在该进、该等，还是该止损。
优先看易策时空，先定当前局势，再定一到三步行动顺序。
事业、财务、空间和关系同时出现压力。
进入组合咨询，先抓主因，再分清短期止损、阶段调整和长期布局。
三问快速分诊
提交前先问自己三句话，服务方向会更清楚。
这三句话不是让客户自己断盘，而是帮助把问题讲准。问题越准，后面的判断越容易直达主因。
这件事主要发生在人身上，还是发生在空间里？
如果是岗位、关系、收入阶段、家庭责任，多半先看命局与时机；如果是房子、办公室、厂房、门店，多半先看空间。
问题是长期反复，还是最近突然变明显？
长期反复要看底层格局和阶段运势；最近突然变明显，要重点看近期应期、现场变动和当下局势。
你现在最需要的是方向、时间，还是行动顺序？
方向不清先定主线，时间不清先看应期，动作不清先排轻重缓急。三者都不清，就进入组合判断。
用一句话写出“现象 + 时间 + 想要结果”。
例如：搬进新办公室三个月后客源下降，想判断先调整哪个区域；或今年岗位卡住，想判断三个月内该谈条件还是换方向。
完整案例
选不准服务方向时，先看这些完整案例。
同一个问题可能牵涉命局、空间和时间。完整案例会展示如何从客户一句话出发，逐步定主因、定窗口、定动作。
事业
岗位卡住、晋升无门与跳槽取舍。
看事业问题如何从“要不要离开”转成可执行的行动顺序。
财运
回款变慢、现金流承压与合作分账。
看钱的问题如何拆成客源、回款、分账和支出压力。
合作
回款拖延、责任推诿与谈判收口。
看合作问题如何拆成权责、资金、回款、分账、客户归属和退出边界。
健康
今年疲惫、睡眠浅、旧问题反复。
看健康问题如何拆成年度耗损、睡眠恢复、空间影响和养护节奏。
住宅
搬家后睡眠变差与家人争执。
看居住状态如何从睡眠、门路、卧室和家人关系里找到主线。
关系
复合、结婚与止损取舍。
看感情问题如何落到沟通窗口、现实责任、家庭边界和行动顺序。
厂房
返工增多、设备停机与交付延迟。
看厂房问题如何落到动线、设备、仓储和整改窗口。