场景研判
范围越复杂，越要先定主线。
先分清问题属于人、钱、空间、时间还是关系，再选择紫微、玄空或易策进入判断。
先分主线和支线
不要把所有焦虑揉成一个问题。
咨询真正要解决的，是把混在一起的压力拆开：哪个是源头，哪个是结果，哪个只是情绪放大后的表面感受。
当前最想解决的一件事
例如事业卡住、现金流吃紧、住宅不安、办公室不聚客、厂房反复异常、关系进退两难。
被牵动的人和事
上级、客户、合伙人、家人、员工、供应商、租客、关键位置、重要月份，都属于支线信息。
变化开始的时间
搬迁、换岗、装修、合伙、投资、争执、订单变化、收入波动，都是判断应期的重要节点。
眼前必须做的选择
守还是进、谈还是等、调空间还是调人事、止损还是加码、今年动还是明年动。
不同问题的进入方式
先选对入口，判断才会有力量。
先看命局阶段，再看当下选择
适合判断升迁、换岗、合作、团队权责、贵人助力和某一年某一月的推进节奏。
看事业专题先看坐向格局，再看人事反馈
适合判断住宅、办公室、厂房、门口、主位、财位、动线和异常高发区域。
看玄空飞星先看当下气机，再定行动窗口
适合判断近期是否谈判、签约、搬动、催收、止损、开口沟通或暂缓推进。
看易策时空先分现金流、回款与投入
适合判断钱从哪里卡住，哪一项先动，哪一段时间需要守，哪一段时间适合推进。
看财运专题先看人，再看屋，再看时间
适合判断夫妻、子女、老人、睡眠、争执、情绪与住宅方位之间的牵动。
看家庭专题先定全年节奏，再排月份
适合判断一年里哪些月份适合进攻，哪些月份适合收口，哪些事项要提前布局。
看年度咨询提交前自检
先把问题压缩成一句“我要判断什么”。
客户说得越具体，顾问越容易从盘局里抓住主因、应期和行动顺序。
我现在最想判断哪件事？
例如“今年是否适合换岗位”“这个办公室是否影响客户转化”“这笔合作该不该推进”。
这件事从什么时候明显起来？
写出月份、搬动、换岗、争执、订单变化、回款卡住等关键节点，方便判断应期。
我眼前有哪些可选动作？
继续谈、暂缓、换人、调整空间、止损、加码、搬迁、转型，都要写成可选择的动作。
我最担心哪个后果？
顾问会围绕这个后果判断风险轻重，避免结论看起来很多，却没有真正解决你的核心焦虑。
复杂问题怎么合参
三套方法各有重点，合起来看现实落点。
看人和阶段
看命主当前处在什么周期，事业、财运、关系和健康哪一条线最容易被触发。
看空间和气口
看住宅、办公室、厂房的门、位、动线和方位，判断现实场域如何影响人和事。
看当下和时机
看当前这个决定有没有势，适合马上动、缓一步、换方式，还是先处理阻力。
看先后和轻重
把人、空间、时间放在一起排顺序，形成先处理哪里、何时推进、何时复盘的路线。