术数用于整理关联、提出假设和比较行动窗口。
先定咨询边界
问题越复杂，越要区分能判断的、需核查的和不应由术数替代的。
范围界定不是缩减服务，而是避免把医疗、法律、投资或工程责任混入术数判断，让每种专业回到自己的职责。
盘面解释必须与资料和已发生事件相互校准。
高风险事项必须由对应专业人员作最终判断。
场景研判
范围越复杂，越要先定主线。
先分清问题属于人、钱、空间、时间还是关系，再选择紫微斗数、玄空飞星或奇门遁甲进入判断。
先分主线和支线
不要把所有焦虑揉成一个问题。
咨询真正要解决的，是把混在一起的压力拆开：哪个是源头，哪个是结果，哪个只是情绪放大后的表面感受。
当前最想解决的一件事
例如事业卡住、现金流吃紧、住宅不安、办公室不聚客、厂房反复异常、关系进退两难。
被牵动的人和事
上级、客户、合伙人、家人、员工、供应商、租客、关键位置、重要月份，都属于支线信息。
变化开始的时间
搬迁、换岗、装修或业务变化应按真实日期记录；事件时间用于核对事实，不自动证明传统应期。
眼前必须做的选择
守还是进、谈还是等、调空间还是调人事、止损还是加码、今年动还是明年动。
不同问题的进入方式
先选对入口，判断才会有力量。
先看命局阶段，再看当下选择
适合判断升迁、换岗、合作、团队权责、贵人助力和某一年某一月的推进节奏。
看事业专题先看坐向格局，再看人事反馈
适合判断住宅、办公室、厂房、门口、主位、财务位、动线和异常高发区域。
看玄空飞星先看当下局势，再定行动窗口
适合判断近期是否谈判、签约、搬动、催收、止损、开口沟通或暂缓推进。
看易策时空先分现金流、回款与投入
适合判断钱从哪里卡住，哪一项先动，哪一段时间需要守，哪一段时间适合推进。
看财运专题先看人，再看屋，再看时间
可讨论家庭空间使用与文化术语；不能从方位判断家人健康、情绪或关系的原因。
看家庭专题先定全年节奏，再排月份
适合判断一年里哪些月份适合进攻，哪些月份适合收口，哪些事项要提前布局。
看年度咨询提交前自检
先把问题压缩成一句“我要判断什么”。
问题越具体，越容易区分实际资料、传统解释和仍待核实的部分。
我现在最想判断哪件事？
例如“今年是否适合换岗位”“这个办公室是否影响客户转化”“这笔合作该不该推进”。
这件事从什么时候明显起来？
写出月份、搬动、换岗、争执、订单变化、回款卡住等关键节点，方便判断应期。
我眼前有哪些可选动作？
继续谈、暂缓、换人、调整空间、止损、加码、搬迁、转型，都要写成可选择的动作。
我最担心哪个后果？
顾问会围绕这个后果判断风险轻重，避免结论看起来很多，却没有真正解决你的核心焦虑。
复杂问题怎么合参
三套方法各有重点，合起来看现实落点。
看人和阶段
解释所采用的本命、大限和流年口径，讨论个人关切；不预测疾病、收益或必然发生的事件。
看空间和气口
看住宅、办公室、厂房的门、位、动线和方位，判断现实场域如何影响人和事。
看当下和时机
看当前这个决定有没有势，适合马上动、缓一步、换方式，还是先处理阻力。
看先后和轻重
把人、空间、时间放在一起排顺序，形成先处理哪里、何时推进、何时复盘的路线。
拆完以后怎么走
先把问题放对位置，再进入对应页面。
客户不需要一次把所有细节都写完，先确认主线，再补关键资料，最后提交最想判断的一件事。
客户常问
咨询范围不是越宽越好，而是先抓最影响结果的那条主线。
客户可以带着复杂处境来，但提交时要先说清“最想判断的一件事”。其余牵连问题会作为支线，放进同一条判断链里排序。
问题一
三睿适合处理哪些问题？
适合事业选择、财运现金流、住宅状态、办公室与厂房空间、婚恋合作、家庭关系、年度规划和短期进退取舍。
问题二
一个问题可以同时用几套方法吗？
可以。事业牵涉办公室，财务牵涉合作，家庭牵涉住宅时，会把人、空间和时间合在一起看，但仍然要先确定主线。
问题三
不知道该选哪个专题怎么办？
先用一句话写出最想知道的结果，再补当前处境、关键人物、时间范围和可选动作。顾问会按问题主线匹配合适方向。